Gestión del
Talento Humano

En CIDE Consulting, impulsamos proyectos y estrategias desde los cuatro roles de gestión humana; que impacten en la eficiencia operativa, el desarrollo de competencias blandas y duras y orientación laboral; para convertir cada unidad de gestión humana en un verdadero socio estratégico para la organización.

RECLUTAMIENTO

Reclutamiento y selección gerencial, especializado, mandos medios, administrativo, operativo.
RyS por competencias.
Headhunting.
Elaboración/actualización de perfiles de puestos y por competencias.
Pruebas psicométricas.
Estudios socioeconómicos.
Pruebas de polígrafo y Eye Detect.

Asesoría para creación de área de RyS.

Bolsa de empleo: publica con nosotros y ten visibilidad de tu anuncio y acceso a perfiles.

GESTIÓN DEL TALENTO

Asesoría en la creación y actualización del área de gestión humana.

Evaluación del área de gestión humana; a través de nuestra matriz de riesgos.
Implementación de buenas prácticas laborales.
Tercerización de nómina; cumplimiento legal, tributario y administrativo: reduce costos, evita riesgos, optimiza la gestión.

Outsourcing de personal operativo y/o conserjería.

Optimización de procesos: Contratos, Vacaciones, Libro de Salarios, RIT, Informe patronal, ISR rentras de trabajo.

Salud y Seguridad Ocupacional (SSOO): PRL, Planes, Comités Bipartitos, Certificación de monitores, procesos en Mintrabajo.

DESARROLLO

COMPENSACIONES

Sesiones de Team Building.

Implementación de Plan de Carrera.
Evaluación por competencias.
Evaluación de clima laboral, compromiso. y salario emocional.

Evaluaciones de desempeño, liderazgo, 360° y 180°.

Creación de matriz "9 box".

Diagnósitico de Necesidades de Capacitación (DNC).

Capacitaciones de habilidades blandas y duras.

Capacitaciones adhoc (según DNC).

Programas de capacitación incompany, virtuales, presenciales e híbridas.

Modelos de incentivos y productividad; asesoría en su definición, implementación, análisis de impacto salarial y correcto tratamiento legal/laboral.

Compensación variable; mediante implementación de KPI's .

Creación y/o actualización de escalas salariales.
Análisis de competitividad salarial externa; mediante Estudio salarial.
Valuación de puestos (metodologias Puntos, Mercer, Korn Ferry).

Estrategias de costos salariales.

Estudio Salarial 2026.

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Gestión del Talento Humano

Reclutamiento y selección gerencial, especializado, mandos medios, administrativo, operativo.

RyS por competencias.

Headhunting.

Elaboración/actualización de perfiles de puestos y por competencias.

Pruebas psicométricas.

Estudios socioeconómicos.

Pruebas de polígrafo y Eye Detect.

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Asesoría para creación de área de RyS.

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Bolsa de empleo: publica con nosotros y ten visibilidad de tu anuncio y acceso a perfiles.

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Asesoría en la creación y actualización del área de gestión humana.

​

Evaluación del área de gestión humana; a través de nuestra matriz de riesgos.

Implementación de buenas prácticas laborales.

Tercerización de nómina; cumplimiento legal, tributario y administrativo: reduce costos, evita riesgos, optimiza la gestión.

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Outsourcing de personal operativo y/o conserjería.

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Optimización de procesos: Contratos, Vacaciones, Libro de Salarios, RIT, Informe patronal, ISR rentras de trabajo.

​

Salud y Seguridad Ocupacional (SSOO): PRL, Planes, Comités Bipartitos, Certificación de monitores, procesos en Mintrabajo.

​

Sesiones de Team Building.

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Implementación de Plan de Carrera.

Evaluación por competencias.

Evaluación de clima laboral, compromiso. y salario emocional.

​

Evaluaciones de desempeño, liderazgo, 360° y 180°.

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Creación de matriz "9 box".​

​

Diagnósitico de Necesidades de Capacitación (DNC).

​

Capacitaciones ​ de habilidades blandas y duras.

​

Capacitaciones adhoc (según DNC).

​

Programas de capacitación incompany, virtuales, presenciales e híbridas.

​

Modelos de incentivos y productividad; asesoría en su definición, implementación, análisis de impacto salarial y correcto tratamiento legal/laboral.

​

Compensación variable; mediante implementación de KPI's .

​​

Creación y/o actualización de escalas salariales.

Análisis de competitividad salarial externa; mediante Estudio salarial.

Valuación de puestos (metodologias Puntos, Mercer, Korn Ferry).

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Estrategias de costos salariales.

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Estudio Salarial 2026.

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Gestión del
Talento Humano

Creación de matriz "9 box".

Capacitaciones de habilidades blandas y duras.